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우리나라 코팅 기업은 이미 시장 터미널에 진입하여 전투를 벌입니다

이윤은 페인트 회사의 궁극적 인 목표이지만 경쟁이 치열한이 페인트 시장에서 어떻게 견딜 수 있습니까? 그것은 산업의 발전과 현상을 이해하고, 다양한 조치와 준비를하고, 새로운 도전에 대처하고, 그들의 경쟁력을 높이는 것입니다.

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우리나라의 일부 코팅 기업이 시장 터미널 전쟁에 뛰어 들었습니다.

코팅 시장 경쟁이 치열 해지고 네트워크 판매가 점점 더 작은 이익 변화로 인해 원 기업이 적극적으로 지원하는 지방 대리인은 언제든지 다른 코팅 브랜드 대리인으로 변할 수 있습니다. 따라서 많은 코팅 기업은 위의 네트워크 판매뿐만 아니라 개발 팀, 산업 클러스터 카펫 고객 개발에 중점을 두었습니다. 올해 많은 페인트 기업이 마케팅 채널 싱크 노력과 일치합니다. 고객을 직접 마주하는 딜러를 우회하는 것은 점점 더 많은 산동 페인트 기업이 판매 전략을 취합니다. 페인트 터미널을위한 전투가 벌어지고 있습니다.

채널 침몰의 이익을 위해 많은 페인트 기업의 담당자가 합의에 도달했습니다. 효과적으로 순환 링크를 줄이고 자본 회전율을 가속화 할 수 있으며 최종 고객에게 더 많은 수익 공간을 제공 할 수 있습니다. 그것은 딜러의 담론 력을 약화시키고 기업의 시장 통제를 강화할 수 있습니다. 페인트 기업을 직접 대면하여 가짜 및 열등 페인트의 생활 공간을 압축하고 시장 경쟁 질서를 더욱 표준화하고 페인트 기업의 중요한 이익을 유지하며 브랜드 영향력을 확립하고 확대 할 수 있습니다.

페인트 시장은 3 년에서 5 년 안에 제거 조류를 안내 할 것입니다

코팅 산업 "백화 꽃이 피고", 종종 8 천 기업, 만 개 이상의 브랜드가 있다고 말합니다. 발전 곡선의 관점에서 보면 코팅 산업의 황금 발전 기간이 지났습니다. 비용 상승, 장비 후진, 시장 경쟁 심화 및 기타 요인으로 인해 많은 소규모 페인트 회사 및 유통 업체가 폐쇄되었습니다. 얼마나 많은 코팅 회사와 브랜드가 있는지 정확하게 확인하는 것은 불가능하지만 코팅 산업 철폐 단계가 시작된 것은 확실합니다.

코팅 회사의 판매 채널은 21 세기 초부터 지금까지 항상 평탄화 추세를 제시하고 제조업체는 지방 수준의 일반 딜러 및 지상 도시 수준의 딜러로 끊임없이 조정하고 판매 면적을 줄이고 더 많은 네트워크를 개발하려고 노력하며, 회사와 직접 협력하기 위해 더 많은 딜러를 개발하십시오. 터미널점에서는 전문점과 대형점의 형태가 우세하고, 식료품 점 / 소형 점의 운영이 어려움을 겪고있다. 일부 제조업체는 터미널에서 딜러 및 브랜드의 경쟁력을 높이기 위해 새로운 매장을 홍보하기 시작합니다. 딜러의 관리 및 비용 인식은 점차적으로 강화되고 제조업체의 힘에 의존하며 더 많은 토지 개발을 위해 자체 판촉 수준과 판매 기술을 향상시키기 시작했습니다.


게시 시간 : 2021 년 1 월 25 일